Predstavitev oddelka

Kot Univerzitetni klinični center smo postali eni vodilnih zavodov v Republiki Sloveniji, ki nudi kvalitetne in najzahtevnejše zdravstvene storitve. Za ekonomsko upravičenost financiranja teh storitev in za preskrbo denarja preko pogodbe z Zavodom za zdravstveno zavarovanje Slovenije (ZZZS) pa je potrebna dobro organizirana Ekonomsko-analitska služba, ki skrbi, da financiranje UKC Maribor poteka nemoteno. Služba je zadolžena za kvalitetne in pravočasne podatke in informacije, ki jih vodstvo UKC Maribor potrebuje za svoje nemoteno delo in odločanje.

Kader v Ekonomsko-analitski službi je visoko usposobljen, saj delo zahteva visoko raven znanja, strokovnost, samostojnost, inovativnost in odgovornost. Nenehno se izobražuje tako z znanji programov na računalniškem področju, kakor tudi z izrednimi študiji ob delu. Služba podpira izobraževanje in razvoj delavcev in jim omogoča osebno rast.

Razvoj službe in oddelka

Prve zasnove Ekonomsko-analitske službe segajo v šestdeseta leta, ko je bil v okviru gospodarskega sektorja Oddelek za plan in analize z odsekom za analitiko in zdravstveno statistiko.

Kasneje, v sedemdesetih in osemdesetih se je v okviru Delovne skupnosti skupnih služb (DSSS) oddelek preimenoval v Oddelek za plan, analize in medicinsko statistiko, Odsek za plan in analize.

Nekje v začetku devetdesetih se je od oddelka odcepila medicinska statistika, ki je postala del medicinskega sektorja, Odsek za plan in analize pa se je preimenoval v Sektor za plan in analize in kasneje v Oddelek za plan in analize. Leta 1999 se je formirala Ekonomsko-analitska služba, ki je bila sestavljena iz treh oddelkov: Oddelek za plan in analize, Ekonomski oddelek in Oddelek za organizacijo in notranjo revizijo.

Po odcepitvi Oddelka za organizacijo in notranjo revizijo iz Ekonomsko-analitske službe, sta leta 2006 ostala dva oddelka in ta organiziranost je ostala do danes.

Ekonomsko-analitsko službo sestavljata Oddelek za plan in analize in Ekonomski oddelek. Najpomembnejša naloga službe je priprava strokovnih podlag za pogajanja UKC Maribor s financerjem, to je ZZZS, o najugodnejšemu obsegu dela zdravstvenih storitev, ki so tudi primerno ovrednotene.

Oddelek za plan in analize je bil vedno, ne glede na to, kako se je v različnih obdobjih imenoval zaradi novih organizacijskih sprememb, najbolj strokovna služba direktorja na področju poslovanja. Skozi desetletja se je iz ročno vodenih evidenc, analiz, planov in delovnih programov spremenil v z računalniško tehnologijo opremljen oddelek, katerega informacije vodstvo UKC Maribor uporablja pri poslovnem odločanju.

Skozi vsa ta leta se je menjalo več modelov financiranja, od storitvenega sistema plačevanja zdravstvenih storitev v sedemdesetih, do modela plačevanja, ki je temeljil na številu opravljenih bolniško oskrbnih dni (BOD) v devetdesetih. V letu 2000 je bil za plačevanje izvajalcev bolnišnične dejavnosti uveden model plačevanja po primerih in leta 2004 model plačevanja po skupinah primerljivih primerov (SPP), ki je prvič začel upoštevati težavnost obravnavanega bolnika. In ravno Ekonomsko-analitska služba se mora nenehno prilagajati novim spremembam financiranja in slediti vse novosti, ki jih taka sprememba prinaša.